ERP para el control del tiempo, Costo y avance del Proyecto
CMI ERP Proyectos es una solución empresarial especializada para compañías que ejecutan, controlan y administran proyectos, y que requieren una metodología probada para gestionar el tiempo, el costo y el avance económico de sus operaciones. Su enfoque se basa en la Metodología del Valor Ganado, ampliamente utilizada para medir el desempeño real del proyecto frente a lo planificado.
La gestión del proyecto se inicia con la elaboración del presupuesto detallado por partida e insumo, incorporando los recursos necesarios codificados de acuerdo con el Catálogo General de la empresa. Durante la ejecución, el sistema permite acumular los costos de Materiales Directos, Mano de Obra Directa y Costos Indirectos por Distribuir por proyecto y partida, facilitando su control, análisis y posterior reasignación al cierre del periodo.
Al cierre de cada periodo, CMI ERP Proyectos permite cargar el Cronograma Valorizado y ejecutar los procesos asociados al Método del Valor Ganado, generando gráficos de control como la Curva S, así como indicadores clave para la gestión del proyecto, entre ellos:
- CPI: Índice de desempeño del costo.
- SPI: Índice de desempeño del cronograma.
- CSI: Indicador integrado de costo y programación.
Asimismo, el sistema permite obtener los Estados de Costos, reportes de gestión y Estados Financieros del periodo, proporcionando información confiable para la toma de decisiones.
El enfoque integrado de CMI ERP promueve la generación de valor en la organización mediante mejoras en la productividad: la información se registra una sola vez, en el lugar donde se origina, y luego es procesada de forma rápida, segura y eficiente. De esta manera, los usuarios comparten información centralizada y actualizada sobre proyectos, presupuestos, partidas, plan de cuentas, centros de costos, actividades, estados de costos, catálogos de productos, clientes, proveedores, colaboradores, entre otros elementos clave.
Esta integración permite disponer de información en tiempo real para la toma de decisiones en los niveles operativo, táctico y estratégico.
La integración con Power BI como motor de Inteligencia de Negocios convierte los datos del sistema en una potente herramienta para la creación de dashboards operacionales, tácticos y estratégicos, basados en indicadores clave de gestión.
Asimismo, CMI ERP incorpora aplicaciones de Inteligencia Artificial orientadas a automatizar tareas repetitivas, como el registro de comprobantes de pago. En sus próximas versiones, incorporará algoritmos avanzados para la detección de fraudes y el fortalecimiento del control financiero.
CMI ERP Proyectos está conformado por:
Sistema de Gestión de Proyectos
Presupuesto, cronograma valorizado, Curva S, control de avance y KPIs del proyecto.
Sistema de Compras
Flujo de aprobaciones, control presupuestal e integración con proyectos.
Sistema de Ventas y Facturación Electrónica
Emisión de comprobantes electrónicos e integración con la gestión administrativa y financiera.
Sistema de Almacenes
Control de almacenes por proyecto, movimientos de materiales y consumo de recursos.
Sistema de Tesorería
Gestión de cuentas por cobrar, cuentas por pagar, bancos y flujo financiero.
Sistema de Gestión de Personal
Gestión de contratos, tareos, planillas, boletas e integración contable.
Módulos Web y Mobile
Aprobaciones, consultas y operaciones clave desde plataformas web y dispositivos móviles.
Sistema de Contabilidad y Finanzas
Libros electrónicos, PLE SUNAT, estados financieros, ratios financieros e integración contable.
Dashboards Operacionales, Tácticos y Estratégicos
Paneles de control basados en el paradigma de gestión por indicadores.
Sistema de Seguridad
Creación de usuarios, perfiles, roles y permisos de acceso.
Módulo de Configuración y Herramientas del Sistema
Administración de tablas generales, parámetros, auditoría y log del sistema.
