Control del Tiempo y Costo del Proyecto
La Edición CMI ERP Proyectos es la solución indispensabe para empresas que ejecutan Proyectos, y requieren de una probada metodología para el Control del Tiempo y Costo del Proyecto, como es la Metodología del Valor Ganado.
La gestión del proyecto se inicia con el Presupuesto detallado por Partida y por Insumo, asi como el detalle de los recursos del proyecto codificados según el Catálogo General de la empresa. Durante la ejecución de los proyectos se van acumulando los costos de Materiales Directos (MPD) y Mano de Obra Directa (MOD) por Proyecto y Partida asi como los Costos Indirectos por Distribuir (CID), para luego ser reasignados al final del periodo.
Al cierre del periodo se requiere cargar al sistema el Cronograma Valorizado y correr los procesos del Método del Valor Ganado que implementa el sistema a fin de obtener los gráficos de control entre ellos la Curva S asi como los principales KPI del Proyecto:
- CPI: rendimiento del costo
- SPI: Rendimiento del cronograma
- CSI: Costo Programación
y Estados Financieros del periodo.
El enfoque integrado de CMI ERP promueve la generación de valor en la organización a través de mejoras en la productividad: "la información se ingresa una sola vez" en el lugar de origen y el procesamiento de datos se ejecuta de manera rápida y eficiente. De esta manera los usuarios comparten la misma información (Proyectos, Presupuesto, Partidas, Plan de Cuentas, Centros de Costos y Actividades, Estados de Costos, Catálogos de Productos, información de Clientes, Proveedores, Colaboradores, entre otros) y tienen a su disposición en tiempo real información para la toma de decisiones a todo nivel: Operativo, Táctico y Estratégico.
La integración con Power BI como motor de Inteligencia de Negocios proporciona una potente herramienta para la crecación de Dashboards a todo nivel. Asi mismo CMI ERP cuenta con aplicaciones de Inteligencia Artificial que automatizan tareas repetitivas en el registro de comprobantes de pago y en su próximoa versión incorporara algoritmos para la detección de fraudes.
Conforman CMI ERP Industrial:
- Sistema de Gestión de Proyectos (Presupuesto, Cronograma Valorizado, Curva S y KPIs del Proyecto)
- Sistema de Compras (Flujo de aprobaciones, integración con el Presupuesto).
- Sistema de Ventas y Factura Electrónica.
- Sistema de Almacenes (manejo de almacenes por proyecto)
- Sistema de Tesorería (Cuentas por Cobrar - Cuentas por Pagar)
- Sistema de Gestión de Personal (Gestión de Contratos, Tareos, Planillas, Boletas y enlace a Contabilidad).
- Módulos Web Y Mobile para aprobaciones.
- Sistema de Contabilidad y Finanzas (Libros Electrónicos, PLE SUNAT, Estados Financieros, Ratios Finacieros)
- Dashboards Operacionales, Tácticos y Estratégicos (basados en el paradigma de Gestión por Indicadores)
- Sistema de Seguridad para la creación de Usuarios y permisos de acceso.
- Módulo de herramientas para la configuración de Tablas Generales del Sistema, Log del Sistema.
